Adobe公司CEO Bruce Chizen去年一次接受媒体采访，在回答有关竞争的问题时，他说：“现在只有一个让我真正感到担心的竞争对手。而且这是一家恰巧有着350亿美元的收入和500亿美元现金的公司。它恰巧也在软件行业中。Microsoft就是这个竞争对手，是个让我夜不能寐的竞争对手。”
Chizen现在显然找到了缓解 “失眠症”的治疗方法，虽然这种治疗是让AdobeSystems的日子更好过，还是更难过，现在还不清楚。4月18日， Adobe宣布将以34亿美元的价格收购Macromedia，从而形成一个内容创作工具巨无霸。由于两家公司拥有他们一直寻求内置到平台中来提供基于Web的内容的产品，他们的联合力量将使他们可以与Microsoft直接对抗。
Adobe-Macromedia并购案仅是全球软件并购潮中最新的一次并购。最近几个月中，Oracle收购了 PeopleSoft和Retek; Symantec收购了Veritas; 微软并购了，CA收购了Concord Communications；Microsoft收购了安全软件公司Sybari和协作工具供应商Groove；IBM吞下了Ascential。
“软件行业只有这么多的生存空间。软件业将继续整合。”一华尔街分析师称。计世资讯资深分析师曹开彬也认为，软件产业的纵向并购整合是非常明显的趋势。那么，谁会是下一个收购对象？
此轮全球软件业并购潮流明显的趋势是大型软件厂商通过并购整合向专业、细分软件市场的蚕食，大软件企业越来越走通吃路线。这样，像SAP、BEA这样曾经走“小而美”路线的软件企业能独善其身吗？
在此轮全球软件业的整合的同时，国内软件企业却还整体处于“幼稚”时期，还缺乏“参与”整合的能力。但在“大就是市场法则”的产业环境和趋势下，中国软件企业还有生存空间吗？
规模就是实力
“通常情况下，大厂商的生存能力更强，而且能够以比小厂商更低的价格提供服务。”一位软件分析人士指出。该人士说，在软件产业，规模对于整合更好的产品线、更多的客户群、销售渠道，有着重要意义。在这种情况下，小厂商要生存和发展更不容易了，越来越多的小厂商将会被收购。
据IDC分析，这些主动拿起并购武器的厂商正在向特定或相邻的垂直行业扩展，以建立关键规模。这种关键规模不仅是为了创造充实的、重复的收入，更是为了掌握控制客户。当厂商可以左右成千上万的客户的购买决定时，这种战略尤其奏效，如在Oracle与PeopleSoft合并后，多达7千5百万的最终用户从PeopleSoft门下转到Oracle旗下。在成为行业巨头后，厂商能够改写未来应用开发的规则，就像Microsoft凭借在桌面上的统治地位所做的那样。
软件业整合趋势兴起也是市场推动的结果。有分析人士认为，如今的公司客户更愿意购买价格低廉且使用简单的软件技术。为适应这一变化，软件生产商必须想办法降低成本，并将尽可能多的产品捆绑在一起销售，以满足公司客户的需要。比如，Oracle通过收购 PeopleSoft，有望向公司客户提供更多财务、人力资源和客户关系管理软件。作为计算机安全和维护软件生产商，赛门铁克则希望将Veritas的数据保护、存储和服务器管理软件产品与自己的产品结合在一起，为公司客户提供更具吸引力的软件包。
“因为客户需要的整理解决方案，目前的趋势是整合。这个行业发展到今天，在颠覆性的创新技术还没有诞生之前，大家更多关注的是应用、是更多整合的应用、更多集成的应用。如果在这个市场里有实力型厂商能够提供全方位的应用，无疑这样的厂商会有更大的竞争优势。” 金蝶软件总裁徐少春在接受记者采访时说。可他认为，大小通吃，面面俱到其实是很难的。收购后到底效果如何，还有待市场的检验。
《商业周刊》不久前刊文表示，软件市场无限增长的时代即将结束。 两年前，美国企业级软件市场充斥着中小企业：在营销自动化领域有75家软件销售商，在人力资源策划方面有50家，在供应链管理方面有60家。但如今，这些软件公司大多消失在并购中。在美国600家上市软件企业中，至少有300家将从此销声匿迹。尤其是不少通用软件企业，更是举步维艰。不少业内人士认为，这一是因为企业客户在大型通用软件方面的采购已日趋饱和，另一方面，也是因为通用软件企业太多，竞争太多剧烈，而导致利润的直线下滑。
“通用软件厂商越来越饱和，专业、细分市场的厂商就是成为了他们选择并购的对象。” 一业内人士指出。如微软通过系列并购进军企业软件、安全软件等专业领域。因为Microsoft认识到，尽管Windows和Office为Microsoft带来巨额财富，但若想保持其扩张速度的话，就必须更深入地渗透到专业IT市场中。
被Oracle收购的Retek公司CEO Marty Leestma认为，当缺少了来自新技术的推动力时，所有业内公司都为解决如何发展的问题而拼命。对于一家像Oracle这样的公司来说，它显然有机会利用其非常高的利润的机会，利用其现金储备为通过收购取得发展的战略提供资金。因此，谁敢说Siebel、i2或BEA不久不会走上Retek的同一条路呢？那么，谁是下一个被收购的公司？
谁能成为幸存者
“如果有人说SAP会永远独立完好运行下去，我都没有兴趣去听。” 2004年6月14日，孔翰宁访华时对记者坦承，行业整合已经势在必行，最后只会剩下三四个关键厂商